Организация торговых процессов на розничных магазинах и ломбардах Москва и Московская область. Всего 20 объектов. Мотивация, контроль работы, обучение персонала. Анализ экономических показателей магазинов. Оперативное принятие мер по увеличению экономических показателей на ввереной территории. Ориентирование персонала на Качество обслуживания и постоянного клиента. Подбор и назначение персонала на должность Директора магазина. Участие в открытии новых магазинов и ломбардов в Москве и области. Взаимодействия с отделами офиса, направленные на улучшение показателей магазинов. Проведение собраний, семинаров с сотрудниками магазинов , направленных на повышение экономических показателей, качества обслуживания покупателей, технических знаний сотрудников Разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников, акций\спец предложений для клиентов филиала Ежемесячные расчеты премий сотрудникам, табелирование. Контроль проведения акций и специальных предложений в розничной сети. Участие в пилотных проектах Компании от разработки до внедрения.

Организация торговых процессов на розничных магазинах по Москве и Области. Всего в подчинении 16 объектов. Мотивация, контроль работы, обучение персонала. Анализ экономических показателей магазинов. Оперативное принятие мер по увеличению экономических показателей на ввереной территории. Ориентирование персонала на Качество обслуживания и постоянного клиента. Подбор и назначение персонала на должность Управляющего магазином. Участие в открытии новых магазинов розничной сети в Москве Взаимодействия с отделами офиса, направленные на улучшение показателей магазинов. Проведение собраний, семинаров с сотрудниками магазинов , направленных на повышение экономических показателей, качества обслуживания покупателей, технических знаний сотрудников. Разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников, акций\спец предложений для клиентов филиала. Ежемесячные расчеты премий сотрудникам, табелирование. Контроль проведения акций и специальных предложений в розничной сети. Участие в пилотных проектах Компании от разработки до внедрения.

Развитие и контроль работы собственной и субдилерской розничной сети салонов сотовой связи Запуск новых салонов Взаимодействие с представителями арендодателей : проведение переговоров, заключение договорных отношений , контроль выполнения условий Взаимодействие с представителями операторов работа с проверяющими и разрешительными органами контроль общих финансовых и коммерческих показателей проекта работа с подрядчиками. закупка оборудования, отгрузка, контроль движения ТМЦ работа по снижению остатков , ротация товаров настройка торгового оборудования обеспечение салонов необходимой документацией контроль выполнения планов по закупкам мониторинг розничных цен на оборудование и продаж общая организация работы с точками в соответствии со стандартами Оператора решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций на торговых точках с клиентами разработка системы KPI для продавцов , расчет заработной платы и бонусов отчетность еженедельная, ежемесячная внутренняя

Организация торгового процесса в магазине - общ площадь 1.800 кв.м (экономические показатели, качество обслуживания покупателей, компетентность сотрудников магазина) Мотивация сотрудников магазина Контроль работы сотрудников магазина ( в прямом подчинении более 30 сотрудников ) Обеспечение сохранности ТМЦ /проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей Проведение ежедневных утренних собраний с персоналом магазина проведение еженедельных собраний с руководящим составом магазина участие в еженедельных конференциях с руководством компании Контроль оформления магазина согласно требованиям компании Анализ продаж сотрудников и магазина в целом обучение персонала (система СДО) организация работы администрации магазина ( супервайзеры, старший сервисный специалист, старший кладовщик) контроль работы службы информации (сервисные специалисты) организация и контроль работы на складе взаимодействие с администрацией ТЦ

Выстраивание бизнеспроцессов между розницей и офисом Управление 14-ю магазинами в Москве (в подчинении 13 Управляющих магазинов, более 90 торгующих сотрудников) Организация торговых процессов на розничных магазинах Мотивация, контроль работы, обучение персонала Анализ экономических показателей магазинов Оперативное принятие мер по увеличению экономических показателей Ориентирование персонала на Качество Обслуживания и постоянного клиента Подбор и назначение персонала на должность Управляющего магазином Участие в открытии новых магазинов розничной сети в Москве Взаимодействия с отделами офиса, направленные на улучшение показателей магазинов Проведение собраний, семинаров с сотрудниками магазинов , направленных на повышение экономических показателей, качества обслуживания покупателей, технических знаний сотрудников Разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников, акций\спец предложений для клиентов филиала Ежемесячные расчеты премий сотрудникам, табелирование Контроль проведения акций и специальных предложений в розничной сети Участие в пилотных проектах Компании от разработки до внедрения.

менеджер магазина Организация торгового процесса в магазине (экономические показатели, качество обслуживания покупателей, компетентность сотрудников магазина) Мотивация сотрудников магазина Контроль работы сотрудников магазина участие в открытие новых магазинов в Москве Обеспечение сохранности ТМЦ /проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей Проведение собраний с персоналом Контроль оформления магазина согласно требованиям компании Анализ продаж сотрудников и магазина в целом Консультирование покупателей

Организация торгового процесса в магазине (экономические показатели, качество обслуживания покупателей, компетентность сотрудников магазина) Мотивация сотрудников магазина Контроль работы сотрудников магазина участие в открытие новых магазинов в Москве Обеспечение сохранности ТМЦ /проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей Проведение собраний с персоналом Контроль оформления магазина согласно требованиям компании Анализ продаж сотрудников и магазина в целом Консультирование покупателей

экономический, Менеджмент организации