Запуск проекта с нуля, обоснование финансовой целесообразности. Интеграция проекта в производственный цикл Полный контроль над процессами закупочной деятельности в рамках проекта Подбор, контроль, управление командой внутри компании или подрядчиками. При необходимости поиск производителей и поставщиков, проведение переговоров с целью получения выгодного предложения Контроль: производства, отгрузок со склада, монтажей. Ведения плотного сотрудничества со смежными отделами: отделом логистики, коммерческой командой, техническим партнером, также с отдельной производственной единицей. В процессе проекта, разработка организационной структуры Выполнение аналитической работы, сдача отчетов руководству Отслеживание новых тенденций и технологий, которые могут способствовать в развитии и масштабировании проекта. Компании под которых разрабатывался проект Wildberries Сеть магазинов "Верный" И др. Уход в связи с закрытием компании

Продажи в регионах в командировках(центральная Россия, дальний восток), составление и заключение договоров с клиентами, активный поиск новых клиентов, контроль договоров и соблюдение коммерческих условий компании, ведение клиентов от заказа до отгрузок, отслеживание дебиторской задолженности и по необходимости составление исков в суд 1. Развитие региона с нуля 2. Знание почти каждого клиента лично.

Стратегическое управление и организация работ в оптиках(более 60 оптик), управление, организация и контроль работ в центральном офисе и мастерской по изготовлению очков, подбор персонала в торговые точки и в центральный офис, открытие новых салонов. Участие в переговорах с ключевыми клиентами и ключевыми поставщиками компании. Закуп товара для шоурума и последующих продаж через собственные салоны и салоны франчайзи. Развитие новых проектов. Полное юридическое сопровождение всей компании Открытие 10 салонов с "нуля" от оформления, до запуска точки Развитие продаж через офисный шоу-рум, составление и заключение договоров с одним из крупнейших поставщиков очков и оправ. Увеличение количества заказов оптической лаборатории в два раза путем стабилизации отношений с франчайзи, открытия своих салонов, привлечения конечного потребителя акциями, рекламой и т. д. Личное участие в обновлении и изменении всех договоров(партнёрских, об услугах и т д.)

Развитие продаж и качественной дистрибьюции в регионе, переговоры с ключевыми клиентами, управление и постановка задач торговым представителям. Увеличение АКБ( с 0до 150), улучшение популярности бренда на локальном рынке. Проведены переговоры со всеми ключевыми клиентами и заключение эксклюзивных договоров на поставку продукции с крупными сетями(Ганза, Алмаз). Проведение переговоров с поставщиками с целью поиска лучших товаров и условий.

Построение качественной дистрибуции, контроль персонала в регионе(около 30 человек), контроль дебиторской задолженности. Контроль над осуществлением продаж через все доступные каналы сбыта - ФУД (локальные торговые сети, розница, альтернативная розница (интим магазины, киоски печати и т.д.)), ФАРМ (аптеки, локальные фарм-дистрибьюторы, госпитальный сектор, медицинские магазины и т.д.).

Поиск новых клиентов, работа с существующими клиентами для выявления их потребностей, участие в выставках в том числе и региональных, командировки с целью поиска новых и налаживания контакта с действующими клиентами компании,возвращение "потерянных" клиентов, выезд в коммандировки и осуществление продажам продукции компании в регионы, освоение новых для компаний регионов(дальний восток, ХМАО, ЯНАО и др.) и закрепление уже освоенных территорий(Центральная Россия, восточное направление). Достижения: развитие дальнего востока(от владивостока до Якутска) путем личных продаж

.

продажа объектов недвижимости компании, активный поиск клиентов, обновление базы клиентов

продажа продукции

Юридический факультет