Определение общей концепции развития предприятия. Формирование бюджета предприятия. Управление коммерческим департаментом и входящими в него отделами (отдел продаж автомобилей, технический центр по ремонту и гарантийному обслуживанию а/м, отдел продаж з/ч). Расширение и контроль коммерческих связей с заводами-изготовителями и импортерами автомобилей. Разработка и реализация плана продаж. Развитие и оптимизация каналов сбыта. Проведение переговоров с ключевыми клиентами компании. Разработка и внедрение мероприятий по стимулированию сбыта. Координация процессов, связанных с открытием очередного дилерского центра компании по концепции "3S" (Продажи, сервис, продажа З/Ч). Управление дилерским центром компании после его открытия. Проведение аудита деятельности подразделений совместно с руководителями этих подразделений, в рамках производственных и коммерческих процессов. Основные достижения: Приведение в соответствие управленческого учета предприятия. Диверсификация бизнеса предприятия. Автоматизация бизнес-процессов. Поиск и развитие новых направлений бизнеса. Разработка и внедрение логистических цепочек для снижения себестоимости продукции. Разработка и внедрение мероприятий по коммерческому и банковскому кредитованию предприятия. Разработка мероприятий по стимулированию персонала: материальная и нематериальная мотивация. Успешное открытие полноценного дилерского центра по концепции "3S". Получение статуса официального дилера по новым брендам.

-

-

Стратегия менеджмента в автобизнесе, Менеджмент

Экономика и управление на предприятии (машиностроение), Экономист менеджер

Сервис и техническая эксплуатация транспортных и технологических машин, и оборудования., Инженер-механник