Сталь плюс

1. Своевременная и справедливая оплата труда. Всегда выплачивали всё до копейки. 2. Понятные система отчётности и мотивации, достижимые плановые показатели. 3. Общая структура работы ОП. Компания активно вкладывается в маркетинг, обеспечивает стабильный поток целевых лидов. 4. Грамотно выстроенная зона ответственности менеджеров. Руководство понимает, что задача МОПов - продавать и не только выдает все инструменты для этого, но и снимает лишнюю волокиту: Документацией и выставлением счетов занимается бухгалтерия, внесением правок в договоры юрист, организацией условий труда на объекте Тех.директор, подачей пропусков отдел кадров, закупками материала Нач.цеха и так далее... Словом, можно (и нужно!) сосредоточиться на своём ЦКП.